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遐 全世界的內衣改革從“維密”的興衰開始

眾所皆知,“維多利亞的秘密”是美國最大的內衣零售商

  眾所皆知,“維多利亞的秘密”是美國***的內衣零售商,自20世紀90年代末以來,它一直是該國最***和最受關注的品牌之一。但隨著其銷售額持續下滑,以及客戶滿意度下降,它的影響力正在下降。

  這是什么原因造成的呢?

  回顧一下20世紀90年代,那個時候的內衣文化和現在已經是天地之差,短短數十年間,到底發生了怎么樣的改革,才會有如此大的變化?

  今天,小編就從 “維多利亞的秘密”的興衰,給大家說說全世界的內衣改革是如何開始和進行,以及如今發展到怎樣的趨勢。

  首先,我們先來回顧一下“維多利亞的秘密”的興衰發展歷史:

  1. 它由美國商人羅伊-雷蒙德于1977年創立,創業靈感來自于他的妻子在一家百貨商店購買內衣的不愉快體驗,之后,他想創建一個讓男性為女士買內衣的店面。于是,他向銀行借了4萬美元在舊金山開了第一家內衣店。

  2. .他選擇了“維多利亞”這個名稱作為自己的品牌,想要在內衣領域喚起這一時期的精致。到1982年,該公司年銷售額超過了400萬美元,然而其盈利不可觀,據報道,當時它已接近破產。

  3. .就在這時,L Brands公司的創始人萊斯韋克斯納看上了“維多利亞”,以100萬美元的價格就收購了其六家商店。

  4. 萊斯韋克斯納接手之后,一改之前“維多利亞的秘密”的市場定位,將其轉變為一個專注于為女性提供精品內衣的品牌。

  5. 之后,萊斯韋克斯納將歐洲內衣市場的美學帶到了美國,并打造了一個更實惠的歐洲高檔品牌“La Perla” ,其內衣看起來奢華,但價格合理。

  6. 這一經營策略的轉變奏效了,到20世紀90年代初,“維多利亞的秘密”成為了美國***的內衣零售商,在全美國開了350家門店,年銷售額超過了10億美元。

  7. 之后幾年,該品牌開始鞏固其形象。并在1995年,推出了之后風靡全球的年度時裝秀,現在已經成為了該品牌形象的標志性部分。

  8. 到2000年,Turney開始擔任“維密”一個部門的首席執行官。并于2006年開擔任整個“維密”品牌的首席執行官。到2016年辭職前,在她任職期間,該公司的年銷售額增長了70%,達到了77億美元。

  9. 在她辭職之后,萊斯韋克斯納再次擔任首席執行官,他大刀闊斧地對公司業務進行了重組,將公司業務分為三大塊,并為每個板塊招募了一名首席執行官。

  10. .然而,由于“維多利亞的秘密”調整太緩慢,未能緊跟時代潮流,導致其似乎錯過了一個主要的時尚潮流。從2015年至今,其銷售持續下滑。

  11. .從2016年至今,“維多利亞的秘密”在美國的市場份額從33%下降至了24%。

  12. 其***的資產之一,以青少年為核心用戶群的品牌Pink也開始掙扎。銷售額持續下滑,不得不采取大幅折扣來吸引購物者。

  13. .此外,它的年度時裝秀也因過時而受到批評,觀眾人數持續下滑。

  科普到這里結束~

  HSIA內衣

  時間回到2019年,這是一個內衣多元化發展的年代,在這個年代,內衣已經不僅僅是大胸的專屬,隨著亞洲女性意識的崛起,中小胸市場、小胸市場也越來越廣闊;在中國,有HISA遐等代表健康舒適、文藝清新的國產內衣品牌正逐漸崛起,而內衣也開始有了自己的文化,現在內衣已經不僅僅只是內衣,更代表的是多種文化,例如性感、文藝、清純、甜美等等,內衣正在逐漸更像普通人的體型和胸型靠攏,而實用性和功能性也越來越多,例如聚攏型、調整型等內衣層出不窮,針對不同年齡段都有不同的內衣可選。在這樣的大環境下,對身材要求苛刻、對胸型要求也同樣苛刻的“維多利亞的秘密”,才在內衣市場里逐漸喪失了以前的地位。

  看到這里,大家對內衣文化的變遷是否有了深刻的了解呢~



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來源:遐

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